中国华电集团有限公司福建分公司（以下简称华电福建）党委认真贯彻落实党的二十届三中全会关于深化国资国企改革提出的重要部署，聚焦新时代新征程赋予国有企业的使命责任，以推进高质量发展为主线，调整存量结构、优化增量投向，发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，推动企业增强核心功能、提升核心竞争力，为推进中国式现代化作出应有贡献。

准确把握重点要求，确保企业发展始终沿着正确方向前进

牢牢把握坚持和加强党的全面领导这个根本保证。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。国有企业要深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，运用其科学的世界观和方法论推动改革进程、管控改革风险、巩固改革成果，更加坚定走好中国特色国有企业改革发展道路。必须牢记“央企姓党”，无论事业发展到哪个阶段，都要把党的领导贯穿改革各方面全过程，发挥好企业党委在治理体系中的重要作用，确保改革始终沿着正确方向前进、取得预期成效。

牢牢把握守正创新这个重大原则。守正才能不迷失方向、不犯颠覆性错误，创新才能把握时代、引领时代。奋进在高质量发展道路上，既要有道不变、志不改的强大定力，又要有敢创新、勇攻坚的锐气胆魄。华电福建作为福建省装机规模最大的发电企业，守正就是坚持改革有方向、有原则，把为中国式现代化建设提供安全可靠的能源保障作为增强核心功能的重要举措，筑牢安全生产、能源保供、党风廉政全方位安全体系，为高质量发展打牢安全基础。创新就是勇于探索、开辟新境，坚持问题导向、目标导向，用好改革“关键一招”，建立健全与高质量发展相适应的体制机制，以改革的精神和创新的举措破解高质量发展中的难题，推动高质量发展取得新突破。

牢牢把握人民群众对美好生活的向往。推进国有企业高质量发展，要立足“国之大者”，把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，牢记国家所需、人民所盼、华电所能，坚决履行央企政治责任、社会责任、经济责任，将“坚持一切为了人民、一切依靠人民”融入企业改革发展的各个环节，为不断增进民生福祉贡献华电福建力量。始终牢记和践行党的初心使命，树立和践行正确政绩观，努力创造经得起历史、实践和人民检验的业绩。全心全意依靠职工群众办企业，进一步团结凝聚广大干部职工，在企业做强做优做大的过程中不断增强群众的获得感、幸福感、安全感。

打造“六个一流”，推动企业高质量发展取得更大成效

打造一流的安全管控能力，强化高质量发展安全保障。能源保障和安全事关国计民生，是须臾不可忽视的“国之大者”。要始终坚持“两个至上”，统筹高质量发展和高水平安全，树立“企业发展越好，越要注意安全”的思想，以“时时放心不下”的责任感、“严细实”的工作作风抓好安全生产。坚决落实能源保供工作部署，切实增强迎峰度夏、迎峰度冬等安全生产保障能力，当好保障能源安全的“顶梁柱”“压舱石”。聚焦降碳减污扩绿增长，统筹推进煤电机组低碳化改造，强化环保指标对标和达标排放监督，加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系。落实国家“两新”政策，开展节能降碳、设备升级改造，推进老旧设备、厂容厂貌、生产值班设施三年整治行动，持续做好极端天气、地质灾害的防范应对，全面保障人员和设备安全。

打造一流的可持续发展能力，厚植高质量发展绿色底色。坚持把发展作为第一要务，秉持“政府所需、企业所能”的新能源发展理念，全力做大以新能源为主体的增量规模。结合“两重”建设项目，积极扩大有效投资，加快构建以新能源为主体、电源侧和用户侧并重的战略性新兴产业集群。积极推进国家级海上风电检测中心配套第二期试验风场前期工作，加大力度统筹谋划开发海上风电大基地项目，争当中国华电海上风电发展的“排头兵”。坚持集中式与分布式并举，科学布局“光储充”一体化项目，探索建设多能互补分布式低碳综合能源网络。加快培育壮大战略性新兴产业，加强拟投资项目测算评估，提高资源利用效率，确保投资的安全性和收益性。

打造一流的价值创造能力，优化高质量发展经营要素。以高质量发展为鲜明导向，聚焦“一利五率”，以实施提质增效、价值创造行动为重要抓手，优化经营要素，深化管理提效、资产提质，持续提升市场竞争能力、价值创造能力。认真贯彻落实能源法、新型电力系统建设和全国统一电力市场建设新要求，带头做市场规则的执行者、捍卫者、推动者。优化完善新型营销体系，提升电能容量价值和绿色价值。加强生产营销协同，积极参与绿证绿电交易，认真筹划中长期、现货等市场交易策略，实现市场交易收益最大化。牢固树立“勤俭办企业”意识，打好电煤降本增效“组合拳”，推动煤电企业转型升级。

打造一流的科技创新能力，增强高质量发展核心竞争力。履行企业创新主体责任，统筹推进科技赋能传统产业和高水平科技自立自强，把科技创新“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”，因地制宜推动形成新质生产力。实施科技赋能三年行动，健全科技创新组织体系，强化关键核心技术攻关，增强研发投入质效，完善科技创新评价激励机制，依托重大科技项目培育科技创新人才，推动科技创新能力不断提升。积极拓展人工智能、5G+、区块链等领域的创新应用，利用生产运营数智中心建立数据大模型，打造人工智能深度应用场景，推动科技创新和产业创新深度融合。聚焦霞浦浮鹰岛海水抽蓄项目等重大科技项目，统筹开展好联合创新和关键核心技术攻关，加快打造原创技术策源地。

打造一流的企业治理能力，激发高质量发展活力。坚持“两个一以贯之”，健全在完善公司治理中加强党的领导的制度机制，深化子企业监事会改革，建立完善审计与风险委员会运行机制。规范落实“三重一大”决策程序，确保规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险。聚焦重点难点提升改革质效，推进任期制契约化管理提质扩面，落实好管理人员末等调整和不胜任退出制度。统筹推进创一流“四个专项行动”，持续优化一流企业建设和价值创造行动措施，加快创建居于领先地位的中国华电一流标杆企业。

打造一流的品牌影响力，提升高质量发展市场价值。深入开展品牌意识、品牌质量、品牌价值、品牌形象提升“四大行动”，积极打造多渠道、立体式对外传播格局，讲好华电福建故事，传播华电福建声音，持续凝聚起推动高质量发展的强大合力。组织开展好社会责任月、公众开放日、电力营销月、企业品牌故事传播等活动，用好、用活“三重”学习馆、古田溪中央企业爱国主义教育基地等品牌阵地，以实际行动向社会传播“中国华电度度关爱”的社会责任理念和“用好电选华电”的企业品牌，打造央企新名片。落实好国家产业帮扶政策，探索新能源项目投资助力地方乡村振兴的新模式，以更高标准和更大投入积极履行社会责任。

（作者：林文彪，系中国华电集团有限公司福建分公司党委书记、执行董事）